了解地形和环境：在执行袭击前，仔细观察并熟悉你打算进攻的地方。了解敌人的巡逻路线、瞭望台和安全摄像头的位置可以帮助你找到最佳的袭击路径。选择合适的武器：尽量使用沉默武器，例如沉默手枪或沉默狙击枪。这样你可以在不引起。
王余佑对正确选择战略进攻方向十分重视。他认为战争的行动是极其快速的，在极短的时间内，战争的胜败就见分晓。因此，就必须选择正确的战略进攻方向。他说：“呼吸间耳，成败判焉，此之不可不知所向也。”而正确的战略进攻。
另一种价格挑战的策略是挑战者通过巨额投入以实现更低的生产成本，然后以此来向对手发起价格攻击。(2)侧翼进攻。侧翼进攻就是集中优势攻击对手的弱点，有时可采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻击侧面或背面。这又可。
选择挑战战略应遵循“游击攻击”原则。错误 。攻击市场领导者。攻击市场领导者风除很大、但吸引力也很大。特别是当市场领导者在其目标市场的务效果较差而令顾客不满或对某个较大的细分市场未给予足够重视时，采用这一进攻方。
市场挑战者可以选择哪些进攻战略？正确答案：市场挑战者在确定了战略目标和进攻对象之后，可采取下列进攻战略：(1)正面进攻，这是集中全力向对手的主要阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱项。(2)侧翼进攻，这是集中优势。
战略选择是确定企业未来战略的一种决策。战略决策者经常面临多个可行方案，往往很难作出决断。企业如果对风险持欢迎态度，战略选择的范围和多样性便会得到拓展，风险大的战略也能被人接受。反之，企业对风险持畏惧、反对态度，。
目的 袭击珍珠港的目的是为了（至少暂时）消灭美国海军在太平洋上的主力。袭击珍珠港计划的策划者山本五十六本人认为一次成功的袭击只能带来一年左右的战略优势。从1931年开始日本与中国交战，此前日本占领了满洲。从1941年1月日本。
职能战略选择也分为核心发展能力、市场营销战略、技术研发战略、生产制造战略、人力资源战略和财务投资战略的选择：（1）核心发展能力选择。核心发展能力是企业为实现未来愿景、战略目标、业务战略所需的最核心能力，核心发展能力。
战前加紧训练参战部队，对珍珠港不间断地实施侦察，进行严格周密的组织准备，同时采取各种手段实施战略欺骗和伪装，隐蔽其袭击珍珠港的作战企图。
(1)过去战略的影响。在开始进行战略选择时，首先要回顾企业过去所制定的战略。因为主去战略的效果对现行战略的最终选择有极大的影响。现在的战略决策者往往也是过去战略的帟造者。由于他们对过去战略投入了大量的时间、资源和。
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